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“全體起立，重新入座” | 宜昌糧食集團崗位競聘讓人才“活”起來(lái)
發(fā)布時(shí)間：
2023-02-10
來(lái)源：
進(jìn)入2月，宜昌糧食集團所屬儲糧庫點(diǎn)、加工車(chē)間、物流節點(diǎn)、農貿市場(chǎng)工作人員們有條不紊忙碌著(zhù)，春天里，關(guān)于保糧安、提質(zhì)效、謀增長(cháng)的干事創(chuàng )業(yè)熱潮正持續升騰。
作為全市落實(shí)糧食安全黨政同責責任制的主載體、主力軍，宜昌糧食集團肩負著(zhù)“守住管好宜昌糧倉，做優(yōu)做強三峽糧商”重要使命，“飯碗端得穩不穩”直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)發(fā)展前景和民生穩定。如何更好為糧食安全服務(wù)，繼而推動(dòng)糧食產(chǎn)業(yè)不斷向前發(fā)展？2022年以來(lái)，宜昌糧食集團以涉糧問(wèn)題專(zhuān)項巡視巡察整改為契機，把脈問(wèn)診、找準問(wèn)題關(guān)鍵要素——“人”，從“人”入手，開(kāi)展了一次自上而下、徹頭徹尾的改革。
2022年3月2日，該集團組織召開(kāi)“崗位競聘”動(dòng)員大會(huì )，隨后一場(chǎng)優(yōu)化調整率高達70%以上的“崗位競聘”拉開(kāi)序幕：科學(xué)合理設計競聘方案，并對競聘流程、各流程結果運用規則進(jìn)行了全方位培訓，確保全員知曉、公開(kāi)透明。除部分員工因年齡未參與外，142名干部職工通過(guò)參加筆試、機試、能力評價(jià)、競聘述職、競聘結果審議、決策、公示等流程，“全體起立、重新入座”，打破了“論資排輩”、“伯樂(lè )相馬”壁壘，脫穎而出一批“想干事、能干事、干成事”的優(yōu)秀干部，集團原職務(wù)制管理體系徹底轉向更符合企業(yè)治理實(shí)際的崗位制管理體系，“干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能高能低”的市場(chǎng)化用人機制基本形成。
以“人崗適配，精簡(jiǎn)高效”為原則的崗位競聘，是保障“體內血液”良好循環(huán)、推動(dòng)人才“活”起來(lái)的第一步。為進(jìn)一步打破“平均主義”“大鍋飯”，激發(fā)人才干事創(chuàng )業(yè)熱情，2022年下半年以來(lái)，該集團陸續出臺了《下屬企業(yè)經(jīng)理層薪酬管理辦法》、《下屬企業(yè)經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核辦法》、《員工薪酬管理辦法》、《員工績(jì)效管理辦法》等系列制度，以崗位、業(yè)績(jì)?yōu)閷蛲晟菩匠曛贫?，分層分?lèi)、“一人一表”推進(jìn)KPI&GS體系建設，確保全體職工績(jì)效考核結果與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果掛鉤，剛性考核兌現，“尊重勞動(dòng)、多勞多得、少勞少得”正反雙向激勵機制逐步完善深入，從根源上糾治了“寬松軟”“躲怕推”“慵懶散”“虛飄浮”等作風(fēng)頑疾。
“經(jīng)理，這個(gè)議題麻煩您審核把關(guān)。”“部長(cháng)，這個(gè)流程麻煩您審核簽批。”“主管，這項工作要加快辦理。”……“經(jīng)理、部長(cháng)、主管”，如今，在宜昌糧食集團這種“企業(yè)式”的稱(chēng)謂正形成慣性，稱(chēng)謂的改變體現著(zhù)改革的深入、上下催辦的行動(dòng)體現著(zhù)作風(fēng)的改進(jìn)，“能者上、庸者下”、“績(jì)優(yōu)獎、績(jì)差罰”已成為全體職工思想共識、行動(dòng)指南。
據了解，當前該集團在合理實(shí)施授權放權、實(shí)現內控流程再造基礎上，正以“務(wù)實(shí)、高效”為原則加快建設信息化管理“軟件”硬支撐，干部職工立足職責“活起來(lái)”、依規依制“管得好”的治理體系逐步從頂層設計走向落地見(jiàn)效。
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